企业文化是一种先进的现代企业治理理念和治理方式，，是企业焦点竞争力的主要内容和形成要素。。。。建设先进的企业文化，，既是增强企业凝聚力、树立企业优异形象的需要，，也是提高企业治理水平、培育企业焦点竞争力的主要途径。。。。大力增强企业文化建设，，实验文化育人、塑形、铸魂工程，，是新时期坚持科学生长观，，实现又好又快生长的必定要求和战略之举。。。。企业文化关于一个企业的生长来说，，不是最直接的因素，，但却是最长期的决议因素。。。。一个强盛的企业文化若是与企业的情形或战略相符时，，配合的信条使上下的相同变得越发便捷，，决议的制订越发有用，，共享的价值观更有利于协作，，这些都会提高企业的现实绩效。。。。经由半个世纪的蕴积，，融合各自的地区文化和专业结构，，总院各单位逐步形成了独具特色的院所文化。。。。这种文化在市场化刷新浪潮中深入影响甚至指导着院所的生产谋划、治理理念、战略选择、人文气氛等。。。。

集团使命

以提升中国装备制造水平为己任。。。。
以市场需求为中心，，通过周全立异和整体协同，，为客户提供高端产品和制造手艺整体解决方案，，推动行业手艺前进、知足客户需求，，提升中国装备制造水平。。。。

集团愿景

成为引领中国装备制造手艺的科技研发集团。。。。
（1）引领中国装备制造手艺立异，，提升装备制造业立异力。。。。以集成总院先进制造工艺手艺为依托，，以体现信息手艺与制造手艺深度融合的数字化、网络化、智能化制造为特征，，开展制造手艺立异、产品立异、商业模式立异，，引领国家及行业的手艺前进，，成为国家装备制造手艺立异的主要实力。。。。
（2）引领中国装备制造协同生长，，提升服务型工业引领力。。。。充分验展总院装备制造业手艺职位和行业影响力，，依托行业协会、学会、标委会及期刊杂志、认证、检测等平台，，运用互联网、大数据、云盘算等先进手艺，，构建“互联网+装备制造”平台，，整合行业资源，，引领中国装备制造业资源优化设置和协同升级生长。。。。
（3）引领中国装备制造转型升级，，提升制造强国支持力。。。。以国家级研发平台为依托，，细密对接立异驱动强国战略，，深刻掌握国家装备制造业转型升级趋势和市场需求，，提供集成化、一体化的行业整体解决方案，，以高端手艺实力和专业服务能力，，成为国家制造业立异系统的主要支持，，助力我国装备制造业转型升级。。。。
承继“强院富民，，报效社会”的焦点价值观。。。。
机械总院坚持科学生长理念，，坚持手艺经济协调生长，，做优做强机械总院，，持续追求富足员工、报效社会，，持续打造责任型企业。。。。

谋划理念

手艺为先，，人才为本，，效益为要，，服务至上